精益管理八步法-要因分析

大家好，昨天的文章我向大家介绍了精益项目八步法当中的现状把握、目标设定两步，其中最关键的是现状把握这一步，因为这一步与今天要讲的要因分析是相互相应的，而且现状把握非常容易变成要因分析，所以希望大家重点去体会一下。

精益改善八步法

步骤四：要因分析

1、通过要因分析找出真正的原因

2、通过反问来确认和验证原因

3、采用果因分析对偏差存在的原因进行分析

注意两幅图的鱼头，同样是鱼骨图，一张为因果分析，一张为果因分析。

4、果因分析举例

大家可以仔细观察以上三个案例，自己来分析体会一下果因分析。

5、要因分析的要点

①果因分析----鱼头为现状把握阶段找出的主要偏差。

②深挖原因----都多问几个问什么，挖掘出可能存在的真正原因。

③表述准确----鱼刺和鱼头之间的联系；不要急着下结论、给对策。

④要因验证--- 每个鱼刺都需要用事实和数据验证，用好图形工具。

⑤归纳总结--- 总结验证出的真正原因，分类展示。

步骤五：对策拟定

设计对策时：

①有查得到的原因和对策

②虽查不到原因但不受原因影响的对策。

坏示例：

好示例：

对策制定这一步就很简单了，在这里不用多说，可以根据示例来轻松的完成这一步。

步骤六：对策实施

（1） 在这里重要的是：

确实实施对策

经常把握实施状况

(2) 进度的管理

① 必须管理实施状况。为了让全员了解状况，最好在墙壁上公布的方式进行管理。

② 为了能做更好的管理，进行结果方面管理的同时，应进行过程方面的管理。

步骤七：效果确认

步骤八：标准化

精益改善项目实施中的常见 14 个问题

Ø 选题范围太大，想一次性解决所有问题

Ø 核心组员过多，沟通协调成本高

Ø 项目组长大包大揽，项目变成为一个人的项目

Ø 缺少过程管理，无内部辅导

Ø 对组员的激励不够

Ø 对现状把握重视度不足，未遵循“五现主义”

Ø 数据可靠性未调查，不重视测量系统的研究

Ø 用“原因分析”取代“现状把握”

Ø 目标设定不合理，且无分目标和阶段性目标

Ø 原因分析不深入，未找到真因，匆忙下对策

Ø 未掌握分析工具

Ø 对策不易执行，浮于表面

Ø 对策未落实，效果无验证

Ø 措施未进行固化

到今天为止，精益项目八步法已介绍完毕。但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”希望大家能充分利用自己掌握的精益知识，来完成自己的项目。